重要課題（マテリアリティ）

マテリアリティの特定プロセス

大東港運グループでは、STEP1からSTEP3までのプロセスで、マテリアリティを特定しています。まずSTEP1では、ステークホルダーからの意見や国際的なガイドライン、業界動向、法規制リスクなど幅広い情報を収集し、対応すべき課題候補を抽出します。次にSTEP2では、抽出した課題について、ステークホルダーの期待や影響度（社会的な重要度）と当社グループの事業への関連性・影響（事業重要度）の両軸で評価を行い、スコアリングやワークショップを通じてマトリックスで可視化します。こうして得られた評価結果を基に、サステナビリティ委員会が中心となって議論を重ね、優先順位を決定します。STEP3では、決定したマテリアリティに基づき、具体的な施策やKPIを設定し、各部門へ展開するとともに、実行状況のモニタリング体制を構築します。

マテリアリティの特定プロセスにおいては、社内の経営層や事業担当者だけでなく、顧客、投資家、地域社会、サプライヤーなどの外部ステークホルダーからの客観的な評価やフィードバックを重視しています。サステナビリティ委員会は、外部有識者や専門機関の意見も踏まえながら、評価基準や重要度の判断を定期的に見直し、変化する社会的要請や事業環境に柔軟に対応できるようガバナンスを強化しています。これにより、マテリアリティは一度決めたら終わりではなく、定期的な再評価と更新を通じて、実効性のある優先課題として運用されます。

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マテリアリティマトリックス

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マテリアリティの特定

ステークホルダーおよび当社にとって重要な社会課題	特定したマテリアリティ
温室効果ガス排出、気候変動、再生可能エネルギーの普及	環境に配慮した事業推進
労働力のダイバーシティとインクルージョン、労働条件の改善、ジェンダー格差、雇用格差、労働力・担い手不足、従業員の安全衛生・教育、サイバーセキュリティ	人材の尊重と労働環境の充実
公正な貿易、事故および安全管理、ドライバーの労働条件、サプライチェーンマネジメント	安心・安全な物流サービスの提供
食品ロス、経済成長の持続可能性、自然災害、食料の価格変動	地域社会への貢献

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大東港運のマテリアリティ

当社グループは、持続可能な社会の実現に向けて、以下の4 つの重要課題（マテリアリティ）を特定し、積極的に取り組みます。

当社グループは、これらの取り組みを通じて、持続可能な社会の実現に向けた責任を果たし、
社会的価値を創造してまいります。